让老板通过内容参与沟通的论据

martinez999

如果很难说服公司的专家积极参与内容的制作，当他同时也是商人或经理时，情况通常要复杂得多。有时，他们的真正参与至关重要。为了实现他们的联系，有必要分析老板的职业档案，并根据他的特点，提出一个让他信服的论点。在所有可能的推理中，我们收集了十几个。 经理的不情愿是各种各样的。它们可能是由于对内容操作的不信任，由于在正式交流领域工作时的某种冒名顶替综合症，由于个人害羞，或者由于人们意识到写作需要付出非凡的努力。 为了说服经理参与内容的创建，您必须提出适合他的个人资料的论点。 无论它们是什么，当它们提供的附加值将对行业或市场利基产生影响时，就必须。

对其进行打击。不过，可能首先您必须用其他论点说服他，公司需要内容策略来实现业务和沟通目标。 一旦被说服，并且已经明确了任务和责任，你必须暗中观察他们的特征和期望，让他们有可能积极参与内容的创作。分析将允许使用最有效的论据或一组论据。 老板可能会对沟通破坏 电话号码数据 者的特征做出反应。也就是说，即使他很投入，他也很慢，他缺席，他隐藏信息，他轻率，或者他对内容团队表现得一丝不苟或专制。 如果您预见到任何这些行为，最好停止。应用RACI矩阵，分配 Informed 角色就足够了。 但这还不够。如果由于其特点，决定经理仅作为准备作品的来源，并随后验证它们并授权出版，我们。



还必须推断他在这方面将如何表现。如果您模仿竞争对手、理想化信息产品或对信息作者感到职业嫉妒，这可能对内容非常有害。此外，在这些情况下，最好放弃经理并聘请公司外部的专家。 然而，如果分析对老板表示赞同，但他仍然保持沉默，则可以使用以下十种论据。可以说： 他是最了解的人。 它需要在扇区中占据一席之地。 完全了解客户。 它可以澄清行业或利基市场。 它是沟通过程的关键部分。 我们将协助您了解哪些内容不能发布。 目标很明确。 你不必写。 你的编辑日程会非常宽松。 您将能够展现自己作为一名现代专业人士的形象。 根据需要，推理可以单独使用或一起使用。这里对它们进行了详。